2022年是*的二十大召开之年，也是集团公司推进“二次创业”走深走实的关键一年。七台河公司深入落实上级公司年度工作会议精神，围绕集团公司“1244”发展战略，以“起步就是冲刺，开局就是决战”的劲头，围绕提质增效专项行动，主动作为、压实责任，1月份超额完成发电量、供热量任务，全面实现新年电量、供热开门红，完成了从“稳开局”到“赢开局”的有效突破。
真抓实干，夯实安全基础。公司以建设本质安全型企业为目标，深入贯彻上级公司一号文精神，以“五个突出整治”为主线，狠抓七个关键环节。严格安全生产责任制落实，建立安全生产履责评价机制，通过对工作效果后评估的形式，有效提升各级管理人员的履职意识和执行力。狠抓双防机制建设，完善风险辨识控制体系，严把“三同时”“设备异动”等风险辨识与控制关，明确主体责任，形成安全人人抓的良好局面。狠抓外包队伍一体化管理，做到现场作业视频监控全覆盖，实行临时外包队伍“业主带班+现场专人”双重监管模式，并根据分析不同阶段安全风险，“定制”有针对性的预防措施。狠抓高风险作业的过程管控，利用“计划管理、分级管控、每日调度、全程监控”管控模式，有效降低事故发生概率。狠抓安全技能提升，充分依托现有实验室，开展体验式安全教育，持续开展班组安全标准化查评、细化应急预案编制等工作，通过行之有效的措施，夯实安全生产基础，推动“生命至上，安全第一”文化理念落地。狠抓网络安全管控，积极推动智慧企业升级，确保电量数据及视频数据接入率，落实互联网统一出入口的建设工作，规范APP应用建设及运行管理。狠抓疫情防控，严格落实防疫纪律和包保责任，落实生产区域防控措施，完善突发疫情预案和备值备班方案，备齐防疫物资，保障疫情防控“双零”成果。
干出成效，狠抓提质增效。公司以效益曲线作为生产经营活动的指挥棒，把精益管理理念运用到生产经营全过程，紧盯提质增效关键点，努力把企业面临的生产经营危机，转化为增强抗风险能力、提升运营管控水平的重要契机。在电力营销方面，公司科学统筹电力和煤炭两个市场，抢抓两个细则及辅助调峰市场的意识，深耕经济运行，加大电力现货市场研判力度，准确把握市场供需形势；精心调整运行参数、优化机组运行方式，科学制定节能降耗试验方案，切实提高机组经济运行效率。在煤炭采购方面，公司加强煤炭市场分析研判，科学灵活调整采购策略。一方面，努力寻找低价替代煤源；另一方面，加强地煤市场调研，通过竞价、议价相结合的采购模式，让地煤“颗粒归仓”。在财务管理方面，公司紧紧抓住当前融资环境适当宽松的有利时机，将部分三年期贷款合同利率在原有的基础上再压降15bp，及时享受*策红利。
火力满满，激发全员奋进斗志。公司全体干部职工总结经验、转变作风、迎难而上，打赢翻身仗的精神状态空前高涨。公司通过开展*史学习教育专题民主生活会，系统总结了*史学习教育的经验，深刻查摆了当前工作存在的问题，认真开展批评与自我批评，*委班子的凝聚力和战斗力进一步提升，建强了推动高质量发展的指挥部。通过召开六届一次职工代表大会暨2022年工作会，全面细化分解了上级公司2022年工作部署，明确了全年的奋斗目标，绘就了科学有效的作战图。通过持续深化“幸福大唐”建设，着力解决职工最操心、最困难、最忧虑的实际问题，凝聚了广泛的战斗力，为决战决胜全年工作目标提供了坚强的保障。
开局决定全局，起步决定后势。公司将以实现“开门红”为契机，鼓足攻坚克难之劲，笃定决战决胜之志，为集团公司成立二十周年交上一份满意的答卷，以优异的成绩迎接*的二十大胜利召开。（张莹 李继伟）
