在历史的长河中，15年只是一朵小小的浪花，可对于龙唐公司来说，却是一个从无到有、从小到大、从弱到强的15年。
2007年2月9日，龙唐公司悄然挂牌。谁也不曾料到，这个当年的小公司、三产企业，在15年后居然能够成长为省公司的利润大户和“半壁江山”，供热面积近3800万平方米，为省内4个城市34万个家庭、超百万用户提供服务的“供热航母”。一路走来，900余名龙唐公司员工诠释了“苔花如米小，也学牡丹开”的精神，深耕供热行业，把涉及千家万户的供热事业干到风生水起，成为中国大唐“建设世界一流能源供热商”的生力军。
创新发展，要速度更要质量
2007年成立之初，龙唐公司只有一家所属供热公司，坐落在黑龙江省边陲城市双鸭山市，供热面积仅有45万平方米。对于创业初期的艰辛，时任龙唐双鸭山供热公司检修主管的尹良感慨地说道：“公司成立之初，更像一个草台班子，办公地点是租的，人是从热电厂转岗过来的，专业人员一个也没有。正如《沙家浜》里唱的那样，‘拢共才有十几个人七八条枪’”。也正因为有了一家供热企业，龙唐公司积小流为江海，积跬步致千里，在供热行业以一匹黑马的姿态，仅用几年的时间，就走出了一条不同寻常的发展道路。
2008年，龙唐群力供热分公司成立，标志着龙唐公司供热业务进入省会城市，在哈尔滨群力西区上风上水的宝地有了一席之地，并在日新月异的城市建设中得到快速发展。截至本供热期，群力供热分公司供热面积已经突破2000万平方米。
2010年，是公司企业发展的大爆发之年，4月27日和4月28日，龙唐大庆供热公司和龙唐鸡西供热公司项目工程筹建处成立暨热网工程开工仪式仅相隔一天，公司旗下的供热企业增加到4家。
1000万平米，2000万平方米，3000万平方米……随着供热面积的大发展，龙唐公司的经营业绩也水涨船高，从公司成立之初的微利到连续七年成为省公司的利润“排头兵”，龙唐公司以实力诠释了高质量发展的真谛。
安全生产，要稳定更要温暖
随着供热面积的增长、生产人员的增多，安全生产工作成为企业最紧要的一项工作。“虽然相比传统电厂来说，供热管道压力低，系统相对简单，没有易燃易爆等有害气体，但供热工作一样存在有限空间、电气操作、高空坠落等危险因素，一旦放松警惕，将给人员的生命安全带来伤害。”对此，龙唐群力供热分公司运行检修二部的G、L区区域管理宁维民深有感触。
自成立以来，公司就坚持以落实各级安全生产责任制为己任，把一切的出发点和落脚点放在追求并实现本质安全上，坚持开展生产培训、技术比武，不断提高人员的安全生产素养；通过班前会、班后会和安全会，灌输安全意识、传递安全理念，使生产战线全员从要我安全向我要安全、我会安全转变；培育大安全理念，坚持开展安全文化建设，使安全文化内化于心、外化于形，自觉作安全行为的表率。
为确保供热期的安全稳定，公司每年都要对管网和设备进行以冬病夏治为目标的夏季检修工作，进而强筋健骨、舒通经络，以更好的状态迎接下一供热期的考验。每年的春节过后，会对上一年的管网和设备运行状态进行系统的梳理，将存在缺陷和隐患的项目纳入夏季检修计划，并在3月完成全部审核，从而为供热结束后无缝衔接进入夏季检修期打下坚实基础。
针对易发的一网泄漏事故，公司按照集团公司“监控到每一根管”的供热管理要求，对管网年限、路由、尺寸等建立完善好管网档案，每年对磨损情况进行抽查，并对存在劣化风险的补偿器等关键部位及时更换，降低管网泄漏风险。在每年的高寒期到来之际，公司加强对一网的监测工作，并与当地有资质、实力强的抢修单位签定协议，发现问题及时处理，避免事件扩大。在正式供热期到来之前，深入开展一网泄漏、水淹换热站、热源厂全厂停电等反事故的演练活动，不断提高生产人员应对突发事件的能力。
经营创效，要西瓜更要芝麻
“热费收缴工作是供热企业长期稳定运营的生命线。陈欠热费如果不能及时收回，不仅会影响资金链的正常运转，还会增加更大的财务成本，给企业实现扭亏转盈带来诸多不利影响。”龙唐大庆供热分公司客服中心副主任王宝吉说道。近几年来，随着煤价疯涨，作为龙唐公司旗下唯一自有热源厂的龙唐大庆供热公司，克服高煤价带来的不利因素，攻坚克难，历史性终结了连续11年的亏损，成绩取得来之不易。
2021年，为打好“三提两降一治”攻坚战，龙唐大庆供热公司在省公司的大力支持下，采取抓好长协煤落实、抢前抓早开展夏季煤采购等措施，进一步降低燃煤成本。本着“经济合理、保证质量、统一管理、优先使用”的原则，在夏季检修期大力开展材料回收复用、修旧利废工作，调动员工积极性与创造性，提高材料利用率，严控生产成本支出，从细从实挖潜增效、节支降耗。
地处天然百湖之城，龙唐大庆供热公司的管道深埋在高盐碱、高含水量的沼泽地区，对管网腐蚀较为严重。为此，公司将失水治理作为重点，生产战线逐一深入各换热站掌握管网失水情况，并加强对问题设备和管网的治理，进一步堵塞“失血点”，提高盈利水平。
自新冠肺炎疫情暴发以来，公司转变工作思路，在热费收缴的非现金化和终端化下功夫，全部供热企业除均实现银行代收业务之外，继续拓展支付宝、热费通和微信等缴费平台。截至目前，已经建成集报修、缴费、打印发票等为一体的服务平台，极大地方便了用户随时随地查询和交纳热费，终端机交费额占应收热费的一半以上，进一步减轻了现金收费的压力，有效压降了人工成本。
*建铸魂，要特色更要融合
*总*指出，坚持*的领导，加强*的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是我国国有企业的独特优势。自2008年成立以来，龙唐公司*委强基固本，以*建工作与中心工作高度融合为目标，抓基层、打基础，不断强化基层*组织的战斗力，使*建工作成为企业发展的助推器和稳燃剂。
对于公司*建工作这十多年的变化，龙唐鸡西供热公司的*建管理江海霞深有体会：“随着群众路线教育实践、‘三严三实’‘两学一做’学习教育、‘不忘初心、牢记使命’主题教育和*史学习教育的深入开展，企业*建工作比重在逐年上升，岗位也显得愈加重要，自己也是累并快乐着。”这个2011年就为龙唐鸡西供热公司服务的“老人儿”已经在这个岗位上工作了11年，亲眼经历了企业*建工作的完善提高。
对于一个既有本部*支部，又有所属企业*总支、*支部的*委，公司坚持以服务、监督、指导、管理好基层为原则，发挥集团化运营的优势，坚持以上率下，把本部加四个企业紧紧地整合在一起，形成强有力的拳头，打出企业高质量*建带动高质量发展的组合拳。本部专业人员对所属企业进行一对一、一对多的指导，不断提升基层*建水平；通过业务线考核、日常综合表现评定，形成赛马不相马的竞争体系，奖优罚劣，推动基层创先争优的意识不断增强。
十五载春华秋实，十五载风霜雨雪，十五载奋力拼搏，十五载累累硕果。多年来，公司共获得黑龙江省先进基层*组织、黑龙江省文明单位标兵、黑龙江省五一劳动奖状、黑龙江省工人先锋号等一百多项省部级以上集体和个人荣誉，所属企业全部荣获当地市先进供热企业称号，服务日臻完善、管理水平日渐提高，广树了“龙唐供热”的品牌形象。
2022年，是龙唐公司的管理再提升之年，也是龙唐公司立足新起点，开启新征程的一年。辉煌的过去既是沉甸甸的军功章，更是响铮铮的催战鼓。龙唐公司930名员工将以梦为马，不负韶华，以“二次创业”和高质量发展的优异成绩启航第二个百年奋斗征程，向*的二十大献礼！
