近年来，绥化公司*委采取*建课题研究方式，积极探究*建工作融入生产经营的路径方法，在定标准、建体系、强机制等方面取得重要实践成果，有效推动了公司*建工作与生产经营相互促进、融合发展。
定标准、抓规范，载体融合有深度
*总*强调，“全面从严治*要在国有企业落实落地，必须从最基本的东西抓起，从基本组织、基本队伍、基本制度严起。”这是总*对基层*组织突出问题的深刻洞悉，也为新形势下加强基层*建指明了方向。
坚持*的全面领导，强基固本筑牢“红色基础”。绥化公司*委紧紧扭住“三基建设”不放松，扎实推进*支部标准化规范化建设，从组织设置、工作机制、制度执行、队伍建设、民主监督等方面提出24个项目26个评审点，将*支部标准化规范化工作要求量化为评审指标，形成《*支部达标创先考核标准评审清单》，实现建有标准、抓有规范、评有依据。公司*委所属6个*支部集中两年时间全部通过达标评审。
落实三项具体行动，强化队伍打造“活力堡垒”。绥化公司*委坚持让基层*支部在企业生产经营中唱主角，不断深化*建工作的形式和内容，拓展*建融入的深度和广度，推进*支部工作从无形向有形转变。通过广泛开展主题*日、“三亮一提升”（亮身份、亮职责、亮承诺、提质量）活动，全面推行*员量化积分管理，大力实施“*员示范岗”，使*员带头学技术、更有作为；通过持续加强*员责任区、先锋队、突击队等载体建设，大力实施*小组、班组“两组共建”“两长同设”，使*支部可视可感、更加有力；通过规范建设*建文化长廊、*员活动室，设置*建宣传栏等，使*建阵地可用可赏、更加有效，推动形成了*建工作与生产经营相互融合、共同发展的良好局面。
建体系、谋长远，工作推进有力度
*的十九大报告首次提出“不断提高*的建设质量”。要全面提高国有企业*的建设质量，必须强化系统观念和融合理念，构建高水平、全方位*建工作体系，为推动*建工作高质量发展提供指引。近年来，绥化公司*委积极探索适应新时代国有企业*建工作要求的方法举措，着力在*的*治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设以及制度建设和反腐败斗争等方面明确工作要求，固化实践经验，构建起一套务实管用、真抓实干的工作制度和管理体系，使*建融入中心的制度更加成熟，使*建引领发展的效能更加凸显，*建工作的质量水平不断提升。
在制度建设方面，坚持将*建制度废改立纳入年度重点工作，增强了*建工作制度建设的计划性、针对性和实用性。自公司*委成立以来，先后新建和修订*委会议事规则、重大事项决策管理办法、“第一议题”制度、*建联系点制度、*支部标准化规范化建设实施办法等20余项制度，健全和完善了全面从严治*的制度体系，为推动公司高质量发展提供了重要制度保障。
在品牌创建方面，巩固深化主题教育成果，开展中心组质量评估，落实意识形态工作责任制，加强宣传思想工作，强化安全环保供热舆情应对处置，壮大改革发展的主流声音。举办《*谈治国理*》第三卷和*史学习教育专题读书班，开展“*课开讲啦”活动，用“学习元素‘加’、工作流程‘减’、成果转化‘乘’、急躁懈怠‘除’”普好*史学习教育“曲”，引导全体*员干部在思想上内化、深化、固化，进而转化为干事创业的强大动力，为推动*建工作品牌化发展提供理念支撑和实践基础。
在能力提升方面，坚持结合*务干部需求制定培训计划、设计培训课程，将学习上级重要文件和解读*建规章制度作为必训内容，驰而不息推进*务人才队伍专业化建设。在*史学习教育“我为群众办实事”实践活动中，积极回应*务干部业务提升需求，集中时间、集中力量，精心组织编写《发展*员指导手册》《基层*组织*支部的规范化标准化建设实务》，使之成为*务干部开展工作的参考资料。同时，坚持每年举办集中培训、业务交流和经验分享，持续强化公司上下“共同抓”*建的责任意识和使命意识，促进了基层*建全面进步全面过硬。
固机制、重执行，责任落实有强度
健全和落实*建工作与生产经营的融合机制，是压紧压实全面从严治*责任的必然选择。近年来，绥化公司*委准确把握*建工作和生产经营的辩证关系，在强化*建引领、推动工作落实、促进履职尽责等方面建立起行之有效的工作机制，切实增强了*建工作对生产经营的引领力、促进力和保障力。
健全*建引领机制。公司坚持着眼于充分发挥*委把方向、管大局、促落实作用，把“铸魂”“强基”“聚力”建设作为引领企业高质量发展的重要指引，以创建示范*委、示范*支部为抓手，着力在强引领、强制度、强队伍、强落实、强作风上补短板、建机制、见成效，公司各级*组织引领发展能力显著增强、为职工办实事水平明显提高、狠抓落实作风深入践行、战斗堡垒作用充分发挥，开创了*建引领高质量发展的新局面。
建立责任分级机制。公司*委深入开展*史学习教育，建立“第一议题”“第一课程”制度，推行*组织“*治理论学习+”模式，及时跟进学习*总*重要讲话精神，把学习成果转化为推进企业高质量发展的工作成效，确保**关于国有企业、能源行业改革发展和*的建设的部署要求有力有效落地。每半年专题研究部署全面从严治*、*风廉*建设和反腐败工作，抓好责任分解，公开晒责，提请*员干部监督，督促抓好落实，形成一级抓一级、一级对一级负责的责任体系。
完善考核评价机制。坚持每年修订*组织*履职要点和任务清单，坚持年初研究制定*建工作考核细则，把推动提质增效、促进生产经营、抓好队伍建设、做好群众工作纳入考核范围，把年终考核和日常考核、上级考核和满意度评价结合起来，动态完善以基本指标、约束指标和创新指标组成的考评指标体系，较好发挥了考核的指挥棒作用，促进了*建工作和生产经营同频共振、互融互进。同时，坚持每年逐级开展*组织*抓*建述职评议考核，层层压实责任，促进各*支部思想同心、目标同向、行动同力。
*建工作做实了就是生产力，做细了就是凝聚力，做强了就是竞争力。绥化公司*委将继续找准*建工作与生产经营深度融合的结合点和着力点，持续丰富融合载体、提升工作质效、强化责任落实，推动以高质量*建引领和保障企业高质量发展，以优异的成绩迎接*的二十大胜利召开。（赵思明）
