本网讯 2月15日，省公司召开2月份月度工作例会，公司董事长、*委*、总经理王立岩主持会议并讲话，公司领导徐光、刘学东、宋志诚、石柏青、曹坤龙参加会议并结合分管工作提出要求。
会议进一步贯彻落实集团公司工作会议和近期有关专业工作会议精神，围绕推进“二次创业”走深走实、统筹打好“四大攻坚战”、巩固拓展“五大工程”等任务要求，重点对下一阶段工作作出安排部署。
一是确保安全生产稳定局面。深入学习*总*安全生产重要论述和新《安全生产法》，贯彻集团公司安全生产一号文要求，统筹安全和发展，树牢“大安全”理念，坚持如履薄冰，保持高压态势，压实各级责任，坚持抓好“五个突出整治”，强化冬奥会、两会保电保热工作，谋划推进煤电机组提质优化攻坚战，提前组织检修技改、“冬病夏治”准备工作，狠抓降非停治理，持续开展能耗管理提升、风电提质增效等专项工作精益管理，严格环保风险管控，坚持做好疫情防控常态化管理，保持长周期安全稳定局面。
二是深化经营管理提质增效。谋划打造提质增效“升级版”举措，抓紧确定提质增效、亏损企业治理和减量工作方案和计划，做好全面预算、综合计划编制、分解、下达工作，坚持优化债务结构，统筹融资需求和来源，严格控制各项费用支出，加强应收款项管理，抓好优惠*策争取，深挖企业增效潜力。强化营销意识，坚持动态和精准原则，合理制定全年发电策略，动态测算边际利润，统筹各项成本要素，加强经济运行协调，做好“三量三价”管控，保障发电供热效益最大化。统筹做好全年燃料保供、控价、调结构工作，做好市场形势研判，把控采购节奏和结构，加强库存监管和配煤掺烧工作，保障各时期燃料供应安全。
三是加快高质量发展步伐。紧盯新能源指标争取落地工作，抢抓机遇，与地方*多角度、多渠道沟通对话，打破常规争取新能源项目建设指标。做好战略规划、年度计划的有效衔接，保证新能源发展工作加快有序推进。加强对新*策、新技术、新领域的深入调研，争取在分布式能源开发、“光伏+”项目取得突破，积极推进新产业振兴拓展，因地制宜打好新能源提速增效攻坚战。高质量推进工程建设，安全可靠做好复工项目安全、防疫管理，严格做好工程项目“安全、质量、工期、造价”管理，加强基建项目全过程精益化管控，合理安排施工计划，提前研判制约问题和制定攻关措施，加强督导考核，保障完成全年投产任务目标。
四是强化各项改革管理提升工作。及时召开好各专业工作会议，统筹全年各项工作开好局起好步，抓紧年度重点工作任务清单和业绩单工作制定，加强业务线督办管理，保障各项工作按进度有效推进。持续做好基层企业专业调研工作，加强对基层督导服务的针对性和有效性。策划开展年度互助式检修准备工作，提前谋划困难企业突围脱困方案和新能源运检维改革方案，研究推进火电投资建设运营，全面做好改革促发展等各项工作。
五是全面做好*建提升工程。强化*治理论宣贯引导工作，严格落实“第一议题”、理论中心组学习制度，强化*委贯彻落实制度机制，做好“回头看”工作。贯彻执行“两年强基、三年提升”计划，制定好年度*建工作要点，落实“三个专项提升行动”任务要求，抓好*建“六个项目提升行动路线图”推进，做好“九项任务”揭榜挂帅，全面提升全年*建工作质量水平。深化全面从严治*，统筹谋划全年纪检监察工作和要点制定，优化完善贯彻落实“两个维护”制度机制，强化*治监督成效。推进巡察“回头看”和“靠企吃企”专项整治工作安排，做好巡视、巡察、审计问题整改“后半篇文章”，全面做好迎接集团公司巡视相关准备工作。
会议听取了市场营销部、人力资源部、办公室、安全监督部、法务风控部、纪委办公室相关工作通报和各部门近期工作情况汇报。本部各部门负责人及相关专业人员参加会议。（解伟锋）
